合肥裝修公司缺乏互聯網思維，依靠傳統營銷模式還能走多遠？
發布日期：2022-02-25 訪問次數：
在合肥，相信很多有過裝修房子經歷的人都有跟裝修公司公司打過交道，或者被他們各類花式營銷過。但不知道大家有沒有仔細觀察過，每年都有很多新的裝修公司出現，又很曾經存在過的裝修公司消失了？這是其中是什么問題，到底是裝修行業不景氣呢，還是裝修公司不爭氣。下面，我們企航互聯就合肥裝修公司的一些問題給大家簡單分享一下。
其實，合肥很多的裝修公司生存困難，關鍵還是自身出了很多問題，主要有以下幾點。
一、低價比拼，被售后拖垮
很多的合肥裝修公司，習慣用低價戰略去贏得市場，希望前期用低價來收獲大量業主的歡心，最后低價是做起來了，利潤空間薄如泥，根本經不起太多的售后風吹操作，很多低價的公司都是戰死秋后算賬的沙場，被售后拖垮。
要知道，基本上合肥裝修公司的施工團隊都是外包人員，很少有裝修公司會固定養施工團隊，基本上師傅今天給這個裝修公司施工某工地就傳這個裝修公司制服，明天給另一家裝修公司裝修另一個工地就換另一套制服。也正因為這樣，工程量一大的時候，施工團隊良莠不齊，工程監理和施工人員的工藝就做不到標準化管理，偷工減料就難免會有，只要質量問題的工程比例一大，三五年集中爆發，售后就讓當初這些低價的裝修公司難以為繼，最后只能選擇關門跑路。
二、跟風傳統營銷模式
合肥很多裝修公司，都跟風學習傳統營銷模式，東施效顰，人云亦云的模仿照搬，不是病毒式的電銷團隊，天天給團隊打雞血，就是玩傳統戶外廣告，或是包裝自己“集團裝修公司”，做漂亮門面，做體驗館，做情景展廳，做主材包等。我初步算一筆賬，比如傳統廣告一年投入上百萬，店鋪裝修搞進去幾十萬，這樣高的成本，最后肯定是從業主上賺回來的。
因為那樣形式主義東搞西搞，把門店的場子裝修的高大上，體面了，框架投入不少成本，加上業務人員龐大了，其實也變性讓自己的基礎成本上漲，即便最后靠各種套餐搭配銷售，即便客單價很高，但真正賺的錢也不多，最后如果連品質跟價格不對稱，這類型過度傳統營銷的裝修公司能活5年是僥幸，能活10年估計是奇跡，但奇跡，一般不存在。這就是典型營銷模式傳統，玩死了自己。
三、沒有壁壘，容易模仿
裝修公司要真正做大做強和做持久，關鍵是要能做到核心競爭性，今天，還單純搞傳統的營銷模式已經用處不算太大，因為門檻不高，容易模仿，可以說沒有太大技術含量，關鍵只要愿意投點錢搞搞門面，招聘大量的營銷業務團隊就可以搞，比如一個門店搞幾十萬裝修進去，營銷團隊要規模就更簡單，招聘十來個實習生，底薪1000+提成模式，成本也不高，只要出一兩單，人員工資基本不用愁。因此這樣的模式將來會越來越多模仿者，也越做越窄，裝修公司要轉變。
四、要怎么轉變
1、要用品牌化的互聯網思維，結合互聯網做新時代下的營銷模式，輕成本高效運作。
2、要變革自己，不要再局限以往的傳統營銷模式，也不要簡單以為發展互聯網渠道就是簡單的給幾萬一些裝修平臺，然后平臺派送一下裝修詢盤過來那種形式，要知道，那些平臺基本跟每一家裝修公司都合作，派送的所謂詢盤，都是派送給很多家裝修公司的，這個跟你自己去買業主電話其實并沒有太大區別。最后效果肯定是越來越差的。
3、品質和量化思維。任何的裝修公司，要能持續發展下去，必須有品質思維，做好品質為基礎，然后通過互聯網的方式形成量化，最終可以實現高性價比的操作模式，既滿足用戶體驗，也能讓企業賺大錢。而不是靠以往的坑蒙拐騙，套路營銷，或者打人情牌。
好了，最后，企航互聯希望合肥的裝修公司能早日覺悟，讓合肥的業主都能擁有一個快樂的裝修經歷。也只有及早轉變傳統營銷思維和理念，才能有新的圖片，不要被老一輩的思維所束縛。
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標簽：合肥裝修公司
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