硅谷頂級風投的PPT報告：移動互聯網正在顛覆整個世界
發布日期：2015-03-03 訪問次數：
安德森·霍洛維茨基金是硅谷最厲害基金之一，可稱上世界最明智的投資方，他們不但投資了最多的高估值企業，更是在這些企業還不出名的時候對進行了投資。近期，該基金投資人本尼迪克·伊萬斯（Benedict Evans）在“《華爾街日報》數字會議”上做的有關移動的觀點預測。以下為原文：
沒錯，我們正站在這樣一個特別的歷史拐點上。
第一次，技術被銷售給每個普通人
1.十幾年前，我們被1995年到2000年的網民數增長震驚，這一階段網民數從0.5億人增長到4億人。
2.技術泡沫后，網民數增長更驚人，從4億增長到今年約30億人；同時，使用智能手機人數達到20億人次。
3.2020年，全球又有10億人會將通過智能手機上網成為網民，網民數達到40億人次。
4.1995年至今，不上網或沒智能手機的成年人數持續收縮：前者從 1995年近百分百降至2017年約 36%；后者從1995年百分百降至2017年約28%。
2020年全球人口數在74億左右；成年人數約52億人次；TV受眾48億左右；有文化和讀寫能力的人45億左右；功能機用戶43億左右；上網人數40億左右；智能手機用戶40億左右；PC用戶17億；個人PC用戶在10億以下。
6.智能手機，讓所有人都擁有一部裝在口袋里的超級電腦。一部新iPhone的CPU內晶體管數是奔騰1995的625倍；僅新iPhone發布那個周末，蘋果賣出CPU晶體管數就達到1995年世上所有個人電腦里CPU晶體管的25倍。
7.所有人，即便是在撒哈拉沙漠，他們手機覆蓋率、3G網絡覆蓋率及移動設備使用率都在上升。
第一次，互聯網格局被改變
1.人們花在移動互聯網上時間，已超過花在所有電腦網頁上時間總和。
2013年6月，用戶通過桌面上網時間還多于用戶通過手機上網時間；但今年6月，后者（App + 移動瀏覽器）已明顯超過前者。
此外，移動互聯網格局還未完全固定，如就“Iinstalled an app on my Android smartphone.”這句話，其中“下載”、“APP”、“Android”、“智能手機”，這四個概念都還有很大發展空間，2020 年我再說這話時，可能和現在意思已大有不同。
2.生態系統的復雜性。
iOS和Androi兩家市場份額因不同地點產業結構不同而相差懸殊。換句話說，用iOS還是用Android，取決于你在哪和你在做什么。
如上圖，全球銷量看，Android手機明顯多于蘋果；但Facebook舊金山用戶中，蘋果設備使用者多于Android，同時在雅加達，情況則反過來；另外，蘋果應用商店收入明顯高于Google Play；而以全球瀏覽器上網數據看，蘋果略高Android，但中國數據則完全相反，Android明顯多于蘋果。
3.每個新傳感器都意味新商機。
智能手機比PC復雜得多，PC不會問任何它應該知道的東西，但新傳感器深刻改變電腦能知道的東西，因此每個新傳感器，都能帶來新商業機會。
4.移動設備能引發“杠桿效應”。
2020年，智能手機數將達到PC的2—3倍，但乘以移動設備便攜易用帶來的便利，移動設備將能提供10倍于PC時代的機會。
Facebook和WhatsApp是最典型例子。兩年內，Facebook移動廣告收入就翻倍，成為一個體量達65億美金的海量客戶部門；而只有30 個工程師的WhatsApp一年內信息流量已達到72億條，要知道，全球短信總量是每年75億條。
“杠桿效應”還改變了互聯網初創企業對早期資本的需求：2000年，一個融資 1000萬美金、擁有100名員工的初創企業能吸引100萬用戶；現在，融資100萬美元，有10個員工的公司就能吸引1000萬用戶；而未來憑借移動互聯網，一人白手起家，不要拿什么投資，就能吸引100萬用戶。
第三部分，移動甚至重置科技產業
1.智能手機逐漸拖垮PC。
全球有20億人，平均每2年買一臺移動設備；全球有16億人，平均每 5年買一臺PC
3.1999年時，全球共有800億張用膠卷拍的照片；而今年，社交網絡上分享照片就達到8000億張；蘋果和Android手機銷量，也超越日本生產的照相機。
4.移動甚至改變PC領域市場份額。
微軟在PC領域銷售份額持續下滑，已從超過85%份額，掉到不到25%；而蘋果卻快速占領市場，從收入看，幾乎接管PC業，在2013年達到1750億美金。
5.移動已導致技術中心轉移：
硅谷和中國成為新時代中心，代表公司：電腦領域谷歌和蘋果，打敗微軟；芯片領域ARM和高通，打敗英特爾；手機行業，中國深圳打敗原生產諾基亞的芬蘭。
第四部分，移動也在重置其它產業
1.科技在主導我們注意力
2.科技品牌價值巨大。
2004年，科技品牌價值占全球品牌價值前100位的30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook 四家占不到2%；但現在，前者已達到40%，后者快接近20%。
3.孩子們最牽掛什么？移動設備。
2.科技品牌價值巨大。
2004年，科技品牌價值占全球品牌價值前100位的30%，其中谷歌、蘋果、亞馬遜和Facebook 四家占不到2%；但現在，前者已達到40%，后者快接近20%。
3.孩子們最牽掛什么？移動設備。
5.移動設備擠壓下，電視變得越來越小眾，可用來看視頻的數字設備，正從數量上超越真正的電視。
6.作為移動設備的屏幕，全球LCD液晶屏顯示器銷量顯著上升。
第五部分，科技還有很大改變世界的潛力
1.以下是各行業在2013年收入情況。其中，汽車業達到14000 億美金，服裝業達到13000億美金。
2.通常跟技術相關公司分三種。一是以技術為核心的公司，如蘋果；二是通過技術改進產品或擴展業務，但技術不是核心，如亞馬遜；三是被新技術催生出的公司，可能做的是傳統行業，但都基于新技術，如Airbnb。而如果重點關注第三種公司，我們會發現：每波技術創新浪潮，都會催生一些新行業，比如：
正如卡車和洲際公路出現讓零售業發生根本性轉變，因而成就了沃爾瑪，移動設備和移動互聯網為傳統旅游和運輸行業創造了全新可能，因此才有 Airbnb、Uber和Lyft。由此可見，移動已開始對社會產生深刻影響。
另一重要事實：當一項技術被充分普及，它就被社會“內化”成理所當然的一部分，人們也就不再談論它。以下幾張圖，顯示了“鐵路”、“鋼鐵”、“計算機化”等技術詞匯在Google Books出現的頻率：
“鐵路”
“鋼鐵”
“計算機化”
“鋼鐵”
“計算機化”
而“軟件”出現頻率如下：
這樣的趨勢說明：軟件和移動互聯網已開始走向被內化階段，成為各行業理所當然、不可或缺的組成部分。軟件和移動互聯網正在吃掉整個世界，科技業自身已容不下技術發展的張力。
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